In een divisieorganisatie worden de bedrijfsactiviteiten gegroepeerd rond een aantal aanverwante producten/markten en ondergebracht in divisies. Deze organisatievorm wordt aangetroffen bij grote ondernemingen die heterogene producten en afzetmarkten kennen en vaak vestigingen hebben op verschillende locaties. Aan het hoofd van een divisie staat een divisiedirecteur of divisiemanager. Deze is in beginsel verantwoordelijk voor de divisiestrategie, de wijze waarop de divisie wordt gestructureerd en de uitvoerende werkzaamheden in de divisie. In onderstaande figurr gaat het om een verdeling naar P, maar divisies kunnen uiteraard indien opportuun ook ingedeeld worden naar G en M.
Bron: http://123management.nl/0/020_structuur/a211_structuur_01_organisatiestructuur.html
Nadere opmerkingen Twynstra Gudde, organisatieadviesbureau
De divisiestructuur
Het kenmerk van de divisiestructuur is de diepe gelaagdheid. Het bepalende structuurelement in deze structuurvorm is dan ook het lijnmanagement. Coördinatie in een divisiestructuur vindt plaats door standaardisatie van output.
Voorbeelden
De volgende typen organisaties hebben vaak een divisiestructuur:
- een multinational
- een ministerie
- een EU- of UN-organisatie
Kenmerken
Een divisiestructuur heeft vaak de volgende kenmerken:
- een vooral marktgerichte structuur
- grote divisionele zelfstandigheid
- sturing op basis van divisieresultaten
- weinig afhankelijkheden tussen divisies
Kwetsbaarheid
Een divisiestructuur is kwetsbaar door identiteitsproblemen en door ‘staat in de staat’-gedrag.
Bron: https://www.twynstraguddekennisbank.nl/de-divisiestructuur
Bron: https://zakelijk.infonu.nl/onderneming/84043-organisatiemodellen-van-mintzberg.html