Mensbeeld Y
Theorie y gaat uit van de volgende veronderstellingen:
- Een mens wil graag werken en vindt het even natuurlijk als ontspannen.
- Een mens is vindingrijk, creatief en heeft verbeeldingskracht.
- Een mens presteert als hij zichzelf kan ontplooien en als hij beloond word in immateriële waarden. Geld is niet de enige prikkel.
- Een mens is bereid om verantwoordelijkheid te dragen.
Uit dit mensbeeld ontstaat er ook een leiderschapsstijl die hier op is afgestemd. Deze leiderschapsstijl kenmerkt zich door: inspraak, zeggenschap, mogelijkheden tot ontplooiing, aanmoediging en beloning. Er is sprake van een participerende of democratische leiderschapsvorm. Maar stel dat er een autoritaire stijl van leidinggeven is, dan kun je wachten oop conflicten – frustraties tussen de gemotiveerde medewerkers en de leidinggevende.
Mensbeeld X
Theorie X gaat uit van de volgende veronderstellingen:
- Een mens is lui en heeft een afkeer voor werken.
- Een mens wil en kan niet denken.
- Een mens moet gedwongen worden tot presteren en is alleen geïnteresseerd in geld.
- Een mens schuwt het dragen van verantwoordelijkheid en staat het liefst onder leiding.
Uit dit mensbeeld ontstaat een leiderschapsstijl die zich kenmerkt door: eenrichtingsverkeer, ondergeschiktheid, dwang, controle en straf. Deze leiderschapsvorm is autoritair van aard.
Bron: https://www.house-of-control.nl/x-y-theorie-mc-gregor-mensbeeld-management.html
Bron: Marcus en van Dam ‘Een praktijkgerichte benadering van Organisatie en Management’ 5e druk, blz 239
Bron: https://nl.wikipedia.org/wiki/Theorie_X_en_theorie_Y
Bron: https://twynstraguddekennisbank.nl/organisatiekunde/managementstijl#node-558