Bij budgettering maak je gebruik van methoden en technieken voor het opstellen van een gecoördineerd plan van ondernemingsactiviteiten en van de daarmee gepaard gaande kosten en opbrengsten voor de periode van één jaar. Het resultaat van budgettering is het budget.
Een budget – of begroting – is de financiële vertaalslag van de strategie en het business plan naar opbrengsten, kosten, investeringen, kasstromen en eventueel kapitaalbehoefte. Afhankelijk van de grootte van de organisatie zijn er naast de bedrijfsbegroting ook deelbudgetten voor de verschillende divisies, business units, afdelingen of cost centers en projecten.
Zie ook moderne budgetteringstechnieken: https://www.house-of-control.nl/moderne-budgetteringstechnieken.html
Bron: https://www.ensie.nl/betekenis/budgettering
Bron: https://financieel-management.nl/artikelen/10-tips-voor-beter-budgetteren/
Zie ook: https://www.finext.nl/3-mythes-over-budgettering-ontkracht/
Bron: https://www.sigmaconso.com/nl/planning-budgettering-forecasting/