Projectplanning is een methode waarbij mensen die op verschillende plekken in de organisatie werkzaam zijn, op een tijdelijke basis bij elkaar worden gezet om oplossingen voor bepaalde problemen aan te dragen. In het algemeen kan worden gesteld dat in situaties waarin getracht wordt nieuwe activiteiten te ontplooien een projectmatige aanpak de voorkeur geniet. Deze activiteiten hebben als kenmerk dat oplossingen niet aangedragen kunnen worden door één afdeling of één specialisme. Het probleem moet vanuit verschillende invalshoeken bekeken worden.
Activiteiten die nodig zijn om een resultaat te bereiken zijn vaak afhankelijk van elkaar. Om een overzicht te krijgen maakt de projectleider een projectplan. Binnen een projectplan komen de volgende soorten planningen voor:
- Activiteitenplanning; de activiteiten van een project wordt opgedeeld in tijd fasen. Per fase wordt omschreven welke activiteiten/taken nodig zijn om uiteindelijk het projectdoel te bereiken.
- Middelenplanning; welke mensen en ondersteuning (materieel/immaterieel) is per fase nodig om het projectresultaat te bereiken.
- Financiële planning; welke financiële middelen zijn per fase nodig m.b.t. inzet van mensen en middelen.
- Mijlpalenplanning; Op welke momenten moeten (tussen-) resultaten opgeleverd worden of een ‘go-no-go’ beslissing opgeleverd worden. De projectfasering loopt parallel met de mijlpalen planning.
Zie ook: http://www.house-of-control.nl/wat-is-een-project.html
Zie ook: https://www.twynstraguddekennisbank.nl/projectmanagement/de-vier-processen-van-projectmanagement
Bron: http://www.house-of-control.nl/wat-is-een-project.html
Bron: https://nl.wikipedia.org/wiki/Project
Bron: J. Marcus en N. van Dam, Een praktijkgerichte benadering van organisatie en management, Noordhoff Uitgevers, Groningen, 2009 6e druk