Onderstaande tekst is overgenomen uit:
http://123management.nl/0/020_structuur/a211_structuur_01_organisatiestructuur.html
In het kader van interne specialisatie zijn een viertal mogelijkheden voor indeling naar oriëntatiecriteria:
- F-oriëntatie: functies
- P-oriëntatie: producten
- G-oriëntatie: geografische gebieden
- M-oriëntatie: markten
Aan de basis van elke organieke structuur ligt de indeling naar organisatiefuncties (F–indeling). Voor een normaal productiebedrijf zijn dat inkoop, productie en verkoop, aangevuld met ondersteunende functies personeel, financiën, ICT en facility. Bij groei van de organisatie zien we een splitsing in gelijksoortige eenheden vanwege de beperking in span–of–control van de leidinggevende.
Daarnaast zijn er drie andere mogelijke indelingscriteria: geografie, markt en product.
De indeling naar geografische regio (G–indeling), bijvoorbeeld naar provincie of land, komt veel voor bij verkoop– en dienstverlenende eenheden. We spreken van een markt–indeling (M–indeling) indien eenheden ingedeeld worden naar markt of klantgroep die ze bedienen, zoals bijvoorbeeld kleinverbruikers en grootverbruikers. Van een product–indeling (P–indeling) is sprake wanneer eenheden ingedeeld worden naar verschillende producten zoals auto’s en motoren of productassortimenten zoals consumentenproducten en professionele apparatuur.
In onderstaand voorbeeld zijn alle indelingen toegepast. Daarbij is de functionele indeling (F–indeling) steeds als basis genomen. Gevolg is dat de onderliggende eenheden steeds een identieke functie hebben. De verkoopfunctie bijvoorbeeld, is voor alle regio’s en alle markten dezelfde. Zie de onderstaande organisatie-indeling als voorbeeld:
Bron: http://123management.nl/0/020_structuur/a211_structuur_01_organisatiestructuur.html
Bron: N. van Dam, J Marcus, Een praktijkgerichte benadering van organisatie en management, Wolters noordhoff, 2005, 9789001210274.