Belangrijk is de koppeling die gelegd moet worden tussen prestatie en beloning. Deze is geen eenzijdige; juist tussen prestatie en beloning is sprake van een wisselwerking. Het gaat daarbij om de vraag welke elementen van de prestatie terug te vinden moeten zijn in de beloning. Deze relatie mondt in de praktijk uit in vele systemen van beloning. Enerzijds zijn er beloningssystemen die de relatie tussen prestatie en de beloning vinden in geldprikkel, anderzijds zijn er die naast de geldprikkel ook andere elementen in de koppeling opnemen (zoals verantwoordelijkheid en samenwerking).
Een vorm om te komen tot een beloningsstelsel is functiewaardering. De meeste functiewaarderingssystemen werken met puntenscores die bepalen in welke klasse de functie thuishoort (het niveau). Op basis van de klasse wordt vervolgens bepaald welke loonschaal bij de functie hoort.
Let wel: De ondernemingsraad (“OR”) heeft een instemmingsrecht ten aanzien van voorgenomen besluiten inzake het sociale beleid in de onderneming. In de Wet op de Ondernemingsraden (“WOR”) is in artikel 27 WOR een uitputtende lijst opgenomen, waarin onder meer wordt verwezen naar het belonings- en functiewaarderingssysteem.
Zie ook: https://www.sprout.nl/how-to/personeelrecruitment/belonen/soorten-beloning-beloningsvormen
Bron: management en organisatie. van Dam en Marcus, Hoofdstuk 8 pagina 362
Bron: https://managementmodellensite.nl/6-2-beloningssystemen/