Eenhoofdig, meerhoofdig bestuur
Eenhoofdig bestuur:
Voordelen:
Beslissingsbevoegdheid ligt bij één persoon die de leidinggevende functie heeft. Dit kan één directeur zijn maar ook het hoofd van de Raad van Bestuur.
Voordelen:
- snelle beslissing en besluitvorming,
- duidelijke verantwoordelijkheidsstelling en
- aanspreekbaarheid,
- eenheid van bevel en leiding.
Nadelen:
- er is kans dat belangrijke vraagstukken maar door één persoon bekeken wordt
- de continuïteit kan in gevaren komen bij bijv. langdurig ziekte
- er kan snel overbelasting van de directie plaatsvinden
Meerhoofdig bestuur:
Het hiërarchisch hoogste orgaan (bestuur, raad van bestuur, directie) wordt gevormd door diverse functionarissen die in meer of minder collegiale samenwerking leiding geven aan de organisatie.
Hier ligt een taakverdeling bij de directie en Raad van Bestuur.
Voordelen:
- Omdat het voortbestaan van de onderneming niet van één leider afhangt is de continuïteit beter gewaarborgd.
- Meerdere leiders, dus meer kennis en ervaring in de leiding.
- Duidelijke taakverdeling op hoog niveau is mogelijk, er kan eenheid van bevel zijn als er een goede taakverdeling is.
- Onderlinge correctie.
- Kleiner risico van overbelasting van de leiders.
Nadelen:
- Risico op trage besluitvorming.
- Verantwoordelijkheidsgevoel individuele leider kan afnemen.
- Geen eenheid van bevel bij onduidelijke taakverdeling.
- Grote meningsverschillen
- Worden vaker compromissen gesloten, waarbij niet iedereen tevreden gesteld kan worden
Bij meerhoofdig bestuur is een splitsing te maken tussen:
- collegiaal bestuur
- ententestructuur
Zie hiervoor concepten ‘collegiaal bestuur’en ‘ententestructuur’.
Bron: Jos Marcus en Nick van Dam, Een praktijkgerichte benadering van Organisatie en management
Bron: Competentietraining management door Jan van Wijk
Bron: Stoeien met organisaties door F H P de Wilde
Bron: https://www.ensie.nl/management-begrippenlijst/meerhoofdige-leiding