Taken Directie
Het bestuur van een organisatie heeft de taak gestelde organisatiedoelen te verwezenlijken. deze doelen worden bereikt indien de bedrijfsprocessen in een organisatie op een effectieve en efficiënte wijze worden uitgevoerd. Bij een verdeling van de taken over verschillende personen ontstaat een scheiding tussen leiding en uitvoering.
We zullen nu verder ingaan op de specifieke taken van directie.
De directie heeft vooral beleidsformulerende taken. Er zijn diverse bestuursvormen, die qua samenstelling, taakverdeling en besluitvorming van elkaar verschillen. De belangrijkste verschijningsvormen zijn:
- eenhoofdige directie
- meerhoofdige directie
- ententestructuur
- collegiaal bestuur
Eenhoofdige directie
Bij een eenhoofdige directie ligt de beslissingsbevoegdheid bij één persoon. Dit kan betrekking hebben op een situatie waarbij één directeur aanwezig is, of waarbij er een raad van bestuur is waar de voorzitter van de Raad van Bestuur de uiteindelijke beslissingsbevoegdheid heeft. Voordeel hiervan is een snelle besluitvorming. Nadeel hiervan is dat belangrijke vraagstukken maar door één persoon worden bekeken.
Meerhoofdige directie
Bij meerhoofdige directie is er een taakverdeling, zoals algemene zaken (algemeen directeur), financiële zaken (financieel directeur) en commerciële zaken (commercieel directeur). Het voordeel hiervan is dat er een onderlinge aanvulling en correctie plaats kan hebben, er minder kans bestaat op overbelasting en op verbreking van de continuïteit en dat een bredere kennis en ervaring aanwezig is. Een nadeel kan zijn dat er een trage besluitvorming plaatsvindt en dat er grote meningsverschillen kunnen ontstaan tussen de directieleden.
Collegiaal bestuur
Bij een collegiaal bestuur vindt besluitvorming door consensus plaats. Overeenstemming tussen de verschillende directieleden of leden van de Raad van Bestuur is hierbij noodzakelijk. Er is dus sprake van een gelijkwaardige beslissingsbevoegdheid. De leden binnen de directie hebben een collectieve verantwoordelijkheid voor het succes van de onderneming en niet voor een specifiek gedeelte.
Ententestructuur
Binnen een ententestructuur hebben de directieleden zowel een individuele als een collectieve beslissingsbevoegdheid. Deze structuur zien we vooral in organisaties waar binnen de directie op bepaalde terreinen een grote deskundigheid aanwezig moet zijn. Naast de individuele beslissingsbevoegdheid op een specifiek gebied hebben de leden van de directie op meer algemene gebieden een gemeenschappelijke beslissingsbevoegdheid.
Bron: Een praktijkgerichte benadering van organisatie en management, Jos Marcus en Nick van Dam zesde druk. (hoofdstuk 8 Besturing)
Bron: http://www.jaarboekcorporategovernance.nl/wp-content/uploads/2014/11/2012JBCG_H8_Borrius.pdf