De conceptuele basis van je analyse is dat er eerst wordt gekeken naar de strategie, vervolgens naar de structuur en ontwikkelingen daarin. Daarna wordt gekeken naar de afstemming tussen mensen middelen en processen, in de wetenschap dat cultuur, groepsvorming en groepsprocessen uiterst belangrijk zijn voor het functioneren van processen in de organisatie en voor het effectueren van aanbevelingen. Gebruik de begrippen dan ook volgtijdelijk ook qua nummering bij je analyse om te bekijken of ze toepasbaar zijn gegeven de casus. Ze vormen daarmee een checklist voor je professionele verantwoording.
Bij dit onderwerp gaat het om: samenwerking tussen mensen-middelen-processen
Besluitvorming
- Besluitvorming, sleutelfunctionarissen
- Strategische-, organisatorische-, operationele beslissingen
- Goed/slecht gestructureerde problemen, voorgeprogrammeerde beslissing, niet voorgeprogrammeerde beslissing
- Rationele beslissingen/ Niet-rationele besluitvormingsprocessen,
- Vluchtgedrag
Besluitvormingstechnieken
- Brainstorming, Hei-sessies
- Beslissingsboom
- Beslissingsondersteunende systemen
- Expertsystemen
- Simulatie modellen
Medezeggenschap
- Medezeggenschapsraad / ondernemingsraad
- Recht op informatie en overleg, adviesrecht, instemmingsrecht
- Hoofdtaak RVC, Coöptatie
- Toezicht Not-for-Profit organisaties
- Corporate governance
Leiderschap
- Motivatietheorieën
- Maslow
- Herzberg
- Mcgregor Mensbeeld X_Y
- Autoritair, democratisch en participerend leiderschap
- Verwachtingstheorie van Vroon
- Werk-intrinsieke motivatie, werk-extrinsieke motivatie
- De leidinggevende aanpak: Blake + Mouton, Reddin, Hersey + Blanchard, Fiedler, werkverdeling directie
- Interne communicatie en coördinatie
- Pionier en innovator
Beloning
Informatie
- De informatievoorziening
- Stand automatisering, administratieve vastlegging, controle
- Business Intelligence
Processen
- De verschillende bedrijfsprocessen
- Afstemming tussen afdeling, procesbeheersing, primaire, secundaire processen
Leiding geven en planning & control
- Planning en control
- Resultaatverantwoordelijkheid
- Delegatie, delegeren
- Management by Objectives, Budgettering
- Beloningssysteem
- Projectplanning
- Projectbeheersing
- Netwerkplanning en kritieke pad methode
- Prioriteiten stellen, timemanagement
- Management by exception, regelgrenzen
- Kritieke succesfactor en kritische prestatie indicatoren
- Paretoprincipe
- Risicomanagement
- Teammanagement
- Zelfsturend team
- Intrapreneur
Kwaliteit
Advisering
Organisatieontwikkeling