Structuur

De conceptuele basis van je analyse is dat er eerst wordt gekeken naar de strategie, vervolgens naar de structuur en ontwikkelingen daarin. Daarna wordt gekeken naar de afstemming tussen mensen middelen en processen, in de wetenschap dat cultuur, groepsvorming en groepsprocessen uiterst belangrijk zijn voor het functioneren van processen in de organisatie en voor het effectueren van aanbevelingen. Gebruik de begrippen dan ook volgtijdelijk ook qua nummering bij je analyse om te bekijken of ze toepasbaar zijn gegeven de casus. Ze vormen daarmee een checklist voor je professionele verantwoording.

Als in de casus of bij de organisatie waarvoor je een adviesrapport schrijft geen organisatieschema te vinden is, probeer dan toch vanuit de tekst of via interviews bijvoorbeeld, een organisatieschema te tekenen van de huidige structuur.

Dit kan de basis vormen voor het geval het advies ook ingaat op problemen in de structuur die enerzijds een belemmering vormen voor de strategie of anderzijds de samenwerking tussen mensen middelen en processen.

En teken sowieso het toekomstige organogram als het advies een wijziging in de organisatiestructuur bevat.

1. Tekenen van een organigram, FPGM, gradaties afdeling, coördinator en comité
2. Organisatiestructuur , Formele, informele organisatie
3. Organisatietype Mintzberg, organisatiestelsel, lijn_staf, eenheid van bevel, FPGM de hoofdvorm, hoofdstructuur van een organisatie
4. Communicatie en overleg structuur
5. Arbeidsverdeling en coördinatie, arbeidsverdeling horizontaal en verticaal
6. Taken Bevoegdheden en Verantwoordelijkheden
7. Verbijzondering van taken en uitbouw van structuur
   • Verticale differentiatie
   • Hiërarchering
   • Functionalisatie
     • interne horizontale differentiatie
     •  interne specialisatie
   • Afdelingsvorming
8. Bureaucratische structuur, mechanistische-organistische organisatiestelsel, organische structuur , mechanistische structuur
9. Organieke structuur, personele structuur
10. Mate van homogeniteit heterogeniteit in F, P, G en M
11. Schaalvoordelen
12.  Staforganen, hulpdiensten, stafdiensten
13. Lijn-staf-commissie-hulpdienst-organisatie, matrix organisatie, zuivere projectorganisatie, divisieorganisatie, 
14. Divisiedirecteur,  concerndiensten, Strategic Business Unit SBU’s, Linking pin organisatie
15. Taakverdeling directie, samenstelling topleiding
16. Bestuursmodellen
17.  Collegiaal bestuur, entente structuur
18. Assistentmanager of persoonlijk assistent
19. Mate van spreiding t.a.v. de P- en G-oriëntatie en Bedrijfskolom
20. De gradaties afdeling, coördinator, comité
21. Interdependenties en coördinatievoorzieningen, coördinatie-instrumenten
22. Taskforce
23. Interne projectorganisatie:
    • Stuurgroep en werkgroepmodel,
    • Taken bevoegdheden en verantwoordelijkheden stuurgroep
    • Taken projectleider
    • Werkgroepen
    • Programma-management
    • Programmamamager
    • Fasenmodel
24. Implementeren van projectmatig werken
25. Taak- en functieomschrijving, functievorming
26. Werkstructurering
27. Constituerende en dirigerende taken
28. De breedte / diepgang van de functies gerelateerd aan de flexibiliteit van de organisatie en aan de mate van satisfactie bij de medewerkers
29. Omspanningsvermogenspanwijdte en -diepte, Ondersteunende maatregelen bij overschrijden span of control.
30. Platte organisatiestructuur en steile organisatiestructuur
31. De verdeling van beslissingsbevoegdheden_centraal decentraal
32. HOF-zeggenschap, (=Hierarchische, Operationele en Functionele zeggenschap)
33. Turbulentie versus stabiele organisatieomgeving
34. Ontwikkeling organisatiestructuuren en aard product- / martktcombinaties
35. Groeimodel Greiner, groeifasen en crises
36. Groeimodel Scott, fasen