Antwoordindicatie EECO Pompen, Opbouw analyse stap I
Als je organisatieonderzoek bij een bedrijf doet probeer je via de bedrijfsinformatie en via interviews of andere middelen greep te krijgen op de bedrijfssituatie. Daarna ga je de informatie ordenen naar onderscheidende hoofdzaken.
Bij EECO Pompen B.V. start je met een stuk tekst die je eerst goed moet lezen.
Vervolgens ga je een kladje maken aan de hand van de tekst met opmerkingen, de tekstanalyse. Daarna ga je de kladopmerkingen bij elkaar zetten. Je komt dan op een lijstje in dit geval voor EECO Pompen.
- Overnamestrategie, Gropo B.V., BEPO B.V. Kenmerk achteraf: voorzichtige groeistrategie lange termijn
- Functionele relaties F + A
- Pompen B.V. Groningen heeft geen eigen inkoop en geen eigen financiële administratie, duplicatie verkoop, onderbezetting afdeling techniek. Rivaliteit Marketing/Verkoop Zwolle – Groningen
- Marketingconcept past alleen in Benelux
- Logistiek Zwolle, te hoog voorraadniveau, optimaliseringsprobleem afdelingen, ook na invoering informatiesysteem. Rivaliteit afdelingen Techniek en Marketing/Verkoop
- Hoofd Techniek stapt op
- Consequenties taken/bevoegdheden implementatie nieuwe Software.
- Te veel procedures, beleidsrichtlijnen
- Uitbreiding Polen, Tsjechië
- Voortdurende groei/rendement/kostenbeheersing
- Goede financiële situatie.
- Meerhoofdige leiding
Daarna deze punten sorteren naar hoofdpunten. Alleen een lijst met feitjes is onvoldoende. Door te sorteren naar hoofdpunten komen meerdere elementen in beeld die het belang van het hoofdpunt ondersteunen
Groei
1.Overnamestrategie, Gropo B.V., BEPO B.V. Groeistrategie
10.Voortdurende groei/rendement/kostenbeheersing
11. blijkt uit goede financiële positie
Markt/gebied
4. Marketingconcept past alleen in Benelux, Noord_Zuid versus Groningen Drenthe,
9. mogelijke uitbreiding Polen en Tjechië
Informatievoorziening
2.Functionele relaties F + A
7.Consequenties taken/bevoegdheden implementatie nieuwe Software.
8.Te veel procedures, beleidsrichtlijnen
Structuur
3.Pompen B.V. Groningen heeft geen eigen inkoop en geen eigen financiële administratie, duplicatie verkoop, onderbezetting afdeling techniek. Fricties
Rivaliteit Marketing/Verkoop Zwolle – Groningen.
6.Hoofd Techniek stapt op
Logistiek
5.Logistiek Zwolle, te hoog voorraadniveau, optimaliseringsprobleem afdelingen, ook na invoering informatiesysteem.
Topleiding:
Meerhoofdige topleiding
Daarna schrijf je de samenvatting van de knelpunten
Samenvatting belangrijkste knelpunten EECO Pompen:
- Het marketingconcept
- Markbenadering Noord Zuid Nederland versus Groningen en Drenthe
- Informatievoorziening
- Duplicatie Groningen / Zwolle, onderbezetting Techniek
- Logistiek en informatie, incourante voorraden
- Opvolging Hoofd Techniek
- Organisatie/ en cultuurverandering, rol van leidinggevenden, zelfstandigheid personeel