Netwerkplanning is een techniek die binnen projectplanning gebruikt kan worden en die inzicht geeft in de relaties tussen de verschillende activiteiten binnen een project. Onder een techniek worden alle bewerkingen verstaan om iets tot stand te brengen.
Een hulpmiddel voor het plannen van een project is het PERT-diagram . Program Evaluation Review Technique) Een PERT-diagram heeft de vorm van een netwerk en geeft de onderlinge afhankelijkheden tussen taken weer. Om een huis te bouwen moet je eerst de fundamenten leggen. Het geeft ook weer welke activiteiten je tegelijkertijd kunt uitvoeren.
Een pad in een netwerkdiagram is de opeenvolging van verbonden activiteiten die loopt van de start tot het eind van een netwerk
Het kritieke pad is het pad met de langste duur in het netwerk. Een project kan niet gerealiseerd worden in minder tijd dan de lengte (duur) van het kritieke pad. Dit impliceert dat de enige manier om de duur van een project te beïnvloeden is door de tijdsduur van activiteiten op het kritieke pad te verkorten.
Activiteiten die niet op het kritieke pad liggen, hebben wel de beschikking over speling. Het korter of langer duren van deze activiteiten heeft geen invloed op het vroegst mogelijke begintijdstip van activiteiten die wél op het kritieke pad liggen.
Er kunnen zich allerlei problemen voordoen bij de uitvoering. Stel je hebt een opdracht gekregen om een kantoor te bouwen voor een bedrijf met een boete clausule voor te late oplevering. Je kunt dan uitrekenen wat het kost om het kritieke pad te verkorten afgezet tegen de boete die je moet betalen als je het bouwwerk te laat oplevert. Je weet ook dat bouwen bij vorst vertraging kan opleveren en er zijn wellicht nog meer factoren die zich met een bepaalde waarschijnlijkheid kunnen voor doen. Als je deze factoren meeneemt kun je voor iedere activiteit een optimistische, een pessimistische of een meest waarschijnlijk tijdsduur uitrekenen zodat je de waarschijnlijkheid kunt uitrekenen of je de einddatum op tijd kunt halen. Bij overschrijding van het kritieke pad kun je vervolgens kijken welke activiteiten je kunt verschuiven of versnellen door bijvoorbeeld overuren of door meer medewerkers in te zetten en vervolgens te bekijken welk pad nu kritiek wordt en of je dit nieuwe kritieke pad kunt verkorten. Uiteindelijk krijg je een optimale planning en kun je voorkomen dat je een opdracht niet binnen de gestelde tijd afkrijgt of als alternatief het niet accepteren van de opdracht c.q. de opdrachtgever te overtuigen dat de voorwaarden bijgesteld moeten worden.
De PERT-methode is in 1958 bedacht door de United States Department of Defense‘s US Navy Special Projects Office als een onderdeel van het Polaris-project. De PERT-methode lijkt sterk op de kritiekpadmethode. Daarbij wordt uitgegaan van de gesommeerde duur van het kritieke pad, terwijl in de PERT-methode een kansrekening wordt toegepast.
Bron: Marcus en Dam, Een praktijkgerichte benaderinig van Management en Organisatie.
Bron: http://www.raamstijn.nl/eenblogjeom/index.php/categorie-1/3772-netwerkplanning-en-het-kritieke-pad
Bron: Keuning en Eppink, Management en Organisatie
Bron: https://nl.wikipedia.org/wiki/PERT
Bron: https://www.drdobbs.com/pert-precursor-to-agility/184415094