D E S T E M P -model
Het D E S T E M P -model bestaat uit de omringende partijen en omgevingsfactoren:
In dit bovenstaande plaatje uit Marcus en Dam, een praktijkgerichte benadering van organisatie en management is er sprake van 6 factoren, maar Markt is ook een belangrijke omgevingsfactor. Deze is hieronder toegevoegd.
De zeven omgevingsfactoren:
- Demografische factoren
- Economische factoren
- Sociale ( maatschappelijke) factoren
- Technologische factoren
- Ecologische (milieu) factoren
- Marktfactoren. (deze wordt ook vaak onder economische factoren gezet, zie plaatje)
- Politieke factoren
De acht omringende partijen:
- Afnemers
- Leveranciers
- Concurrentie
- Vermogenverschaffers
- Werknemers
- Belangenbehartigingsorganisaties
- Overheidsinstellingen
- Media
Uit deze omgevingsinvloeden vloeien omstandigheden voort, waarmee organisaties in sterke mate rekening mee moeten houden.
Informatiebronnen voor je omgevingsanalyse
Het helpt enorm als je ‘gewoon’ het economisch nieuws volgt in (digitale) kranten. Uiteraard met in je achterhoofd je eigen organisatie en de voorgaande rubrieken. In de loop der tijd krijg je dan ‘gevoel’ voor de ontwikkelingen die kunnen plaatsvinden. En uiteraard kun je eindeloos zoeken op het internet, maar kijk uit, let ook op de datum van publicaties omdat ze ingehaald kunnen zijn door de tijd. Voor media zijn bijvoorbeeld het CBS (Centraal Bureau voor de Statistiek) en het SCP (Sociaal en Cultureel Planbureau) een dankbare en betrouwbare bron van op informatie en data gebaseerde inzichten in maatschappelijke ontwikkelingen. Kijk ook eens op het dataregister van de Nederlandse overheid (https://data.overheid.nl/), daar is enorm veel te vinden.
Zie ook: http://nl.wikipedia.org/wiki/Belanghebbende_(organisatie)
Bron: Een praktijkgerichte benadering van organisatie en management: Nick van Dam en Jos Marcus
Bron : Marketing de essentie: Gary Armstrong
Bron: http://www.voorbeeldvinden.nl/externe-analyse-destep-model/