Advies Bureau McKinsey heeft een zogeheten 7-S-model ontwikkeld waarbinnen de rol van visie als management instrument kan worden geanalyseerd. Het 7-S-model bestaat uit een zevental managementinstrumenten die allemaal even belangrijk zijn en sterk met elkaar samenhangen:
1) Structuur: Dit betreft de beschrijving van de organisatievorm, organisatieschema, arbeidsverdeling enzovoort. Volgens McKinsey kan de structuur van een organisatie heel goed o tijdelijke basis worden veranderd, bijvoorbeeld door het instellen van projectgroepen, zonder de basisstructuur van de organisatie te veranderen.
2) Systemen: Dat wil zeggen de informatie- en communciatiestromen, zowel formeel als informeel, binnen de organisatie.
3) Stijl van management: Dit betreft gedragspatronen die karakteristiek zijn voor top-managers van de onderneming. De managementstijl heeft een grote invloed op de cultuur in de organisatie.
4) Staf: Hiermee wordt bedoeld de aandacht voor de totale human resources binnen de organisatie.
5) Sleutelvaardigheiden: Dit zijn de vaardigheden of activiteiten waarin de onderneming als geheel uitblinkt en waarin ze zich onderscheidt van de concurrentie.
6) Strategie: Dit is een plan, waarin staat aangegeven wat een organisatie wil doen om haar doelstellingen te realiseren.
7) Significante waarde: Oftewel de visie.
Bron: https://youtu.be/6c7frD1guOI
Bron: https://managementmodellensite.nl/7s-model-2/
-Bron: N. van Dam, J Marcus, Een praktijkgerichte benadering van organisatie en management
Bron: http://magnussonllc.files.wordpress.com/2009/08/mckinsey7s.jpg