Een organische structuur is een structuur die gebaseerd is op de behoeften van de participanten, is dus niet op een geformaliseerd manier opgebouwd. In een voortdurende veranderende omgeving is dit een effectieve organisatievorm omdat de organisatie flexibel inspeelt op een dynamische omgeving.
In plaats van met gestandaardiseerde taken en regels te werken, is het organische bedrijf flexibel en kan zich snel aan veranderende omstandigheden aanpassen. Organische bedrijven kennen taakspecialisatie, maar de werkzaamheden zijn niet gestandaardiseerd. Werknemers zijn goed getraind, dragen eigen verantwoordelijkheden en kunnen gevarieerde werkzaamheden en problemen afhandelen. Werknemers in organische bedrijven hebben zeer weinig formele regels en weinig directe supervisie nodig. Hun vaardigheden en training en de ondersteuning die ze van de andere teamleden ontvangen, maken formalisering en hecht beheer overbodig
Verschillen met een mechanistische structuur:
Bron: http://www.pearsoneducation.nl/download/robbins_management_h09.pdf