Matrixorganisatie: organisatievorm waarbij mensen van verschillende afdelingen veelal tijdelijk op een specifiek omschreven project worden ingezet. De reden hiervoor is dat bepaalde zaken of problemen niet binnen één afdeling zijn op te lossen, maar alleen door een projectgroep kunnen worden opgelost.
Voordelen:
- Door het instellen van projectgroepen kunnen afdelingsoverschrijdende taken worden gerealiseerd
- Met behoud van de bestaande lijnorganisatiestructuur kan slagvaardig worden ingespeeld op specifieke wensen van de organisatieleiding
Nadelen:
- Er kunnen spanningen en conflicten optreden tussen de projectleider en het afdelingshoofd omdat er tegengestelde belangen kunnen ontstaan.
- De mogelijkheid is aanwezig dat organisatieleden die participeren in projecten misbruik maken van de twee petten die ze op hebben, namelijk die van de afdelingsmedewerker en die van projectmedewerker
- Als een organisatielid langdurig met een project bezig is, kunnen zijn contacten met zijn afdelingscollega’s verwateren en zijn kennis van activiteiten op de afdeling verminderen.
Zie ook: https://www.managersonline.nl/nieuws/17606/vijf-tips-voor-een-betere-matrixorganisatie.html