Spreidingsstrategie
De spreiding van de activiteiten kan vanuit verschillende gezichtspunten worden benaderd, namelijk vanuit de producten, geografische gebieden en verticale integratie.
Productspreiding:
- Single product-organisatie: meer dan 95% van de totale omzet ligt in één productgroep;
- Dominant product-organisatie: naast de grootste productielijn is er nog een andere belangrijke productielijn, die minder dan 30% van de omzet levert;
- Related product-organisatie: geen van de productielijnen levert meer dan 70% van de omzet en er bestaat verwantschap tussen de productielijnen;
- Unrelated product-organisatie: er is geen verwantschap.
Geografische spreiding:
In geografische spreiding kan een aantal niveaus worden onderscheiden, namelijk:
- lokaal;
- regionaal;
- nationaal;
- internationaal;
- wereldwijd.
Verticale integratie
Welke alternatieve groeirichting de organisatie ook inslaat, altijd moet worden nagegaan in hoeverre en op welke wijze de organisatiestructuur moet worden aangepast om de strategie te kunnen uitvoeren. De structuur dient de strategie te volgen.
Het is mogelijk dat een bepaald bedrijf ervoor kiest om binnen verschillende schakels van een bedrijfskolom werkzaam te zijn. Dit noemen we integratie. Als het een voorafgaande schakel betreft, spreken we van achterwaartse integratie. Als het een daaropvolgende schakel betreft, spreken we van voorwaartse integratie.
T.a.v. G-oriëntatie
De G-orientatie gaat over de Geografische indeling van een organisatie. De mate van spreiding mbt de G-indeling zal dan betekenen in hoeverre de onderneming verspreid is over de wereld. Is dit op lokaal niveau of globaal niveau?
Bron: N. van Dam, J Marcus, Een praktijkgerichte benadering van organisatie en management, Wolters-Noordhoff, 2005, 9789001210274;
Bron: D. Keuning, Management oriëntatie en inleiding, Wolters-Noordhoff, 2007, 978900140045-3
Bron: https://juliapytrikpws.wordpress.com/organisatiestructuren/