Turbulente omgeving:
Kenmerken:
- toenemende veranderingssnelheid
- grotere onderlinge afhankelijkheid van allerlei verschijnselen
- ontwikkelingen die steeds meer autonoom van karakter zijn
Voorspellen van toekomstige ontwikkelingen in een turbulente omgeving wordt steeds moeilijker. De voorspelling die worden gemaakt, worden met een zeer grote mate van onzekerheid genomen. Daarom is het zinvoller om de kwetsbare factoren van een organisatie op te sporen. De gevoeligheidsanalyse is hierbij een hulpmiddel. Als de kwetsbare factoren bepaald zijn, moet worden vastgesteld hoe deze van binnen de organisatie het best aangepakt kunnen worden.
Je hebt de volgende vier turbulentiestrategieën:
- Immunificeren (niet vatbaar maken voor) tegen zulke factoren
- Adaptatie: Het vermogen van de organisatie om zich snel aan te passen aan wijzigend omstandigheden.
- Manipulatie: Het (gedeeltelijk) terugwinnen van de beinvloedingsnogelijkheden die organisaties in het verleden zijn kwijtgeraakt.
- Innovatie: Adequaat inspelen op de veranderingen door te vernieuwen.
Stabiele omgeving
Een turbulente, instabiele omgeving staat tegenover een stabiele omgeving. Organisaties met een relatief homogene en stabiele omgeving zullen zeer waarschijnlijk een daarop toegesneden eenvoudige, volgens functionele opgebouwde structuur ontwikkelen. Organisaties met een heterogene, maar stabiele omgeving zullen waarschijnlijk een structuur ontwikkelen die een grote variëteit in functionele afdelingen vertonen. Op de omgeving wordt gereageerd op basis van regels en procedures,
Maar als in de omgeving de dynamiek gaat overheersen ontstaan er complicaties. Organisaties kunnen dan kiezen voor regionalisatie en decentralisatie van bevoegdheden. Lokaal kan men immers beter overzien wat er speelt. Reactie op de omgeving lukt dan niet meer met regels en procedures
Bron: Jos Marcus en Nick van Dam, Een praktijkgerichte benadering van Organisatie en management, Wolters Noordhoff, 2005, 5e druk
Bron: Keuning en Eppink, Mangement en Organisatie, theorie en toepassing
Bron: https://managementmodellensite.nl/basisomgevingen-organisatie/
Bron: https://www.ensie.nl/management-begrippenlijst/omgevingstype