Strategische beslissingen
Het topmanagement houdt zich vooral bezig met strategische beslissingen. Strategische beslissingen horen bij het strategisch management wat inhoudt het zorgdragen voor een juiste afstemming op de omgeving alsmede het permanent op peil houden en ontwikkelen van bekwaamheden, die nodig zijn om eventueel noodzakelijke wijzigingen in de strategie te verwezenlijken.
Organisatorische beslissingen
Het middenmanagement dat de strategische beslissingen vertaalt in operationele beslissingen, heeft ten opzichte van de directie een uitvoerende functie en ten opzichte van de uitvoerende medewerkers een ledinggevende functie. Het middenmanagemetn stelt aan de hand van het beleid van de directie het afdelingsbeleid vast, vertaalt diet beleid in afdelingsplannen, beoordeelt en stuurt de uitvoering daarvan en rapporteert de resultaten aan de directie.
Operationele beslissingen
De uitvoerende medewerkers houden zich vooral bezig met operationele beslissingen ten aanzien van de bedrijfsprocessen. Op het niveau van de uitvoerende medewerkers worden vooral dirigerende taken uitgevoerd. Het besturen bestaat met name uit het nemen van operationele beslissingen, zoals het controleren en het bijsturen van de werkzaamheden.
Bron: Management en Organisatie Keuning en Eppink
Bron: Van Dam, N., Marcus, J., Een praktijkgerichte benadering vanOrganisatie en Management, Wolters-Noordhoff, Groningen/Houten, 2005.
Bron: Bloemers, W., Hagedoor, H., Management, Organisatie en Gedrag, Elsevier bedrijfsinformatie bv, ‘s-Gravenhage, 2001