In de analyse van de huidige strategische situatie is het van belang om te kijken naar de hoofdstructuur van de organisatie en de mate van homogeniteit en heterogeniteit. Het zou zo maar kunnen dat de huidige structuur niet adequaat genoeg is om op verschillende geografische omstandigheden of verschillende markten te reageren.
Homogeniteit/Heterogeniteit:
Maakt een organisatie één product op één manier, bijvoorbeeld de CSM die enkel kristalsuiker voor in de keuken vervaardigt dan noemen we dit homogene productie, maar bijvoorbeeld bij een koekjesfabriek die honderden verschillende soorten koekjes vervaardigt ook qua productietechniek is de productie heterogeen.
In het kader van interne specialisatie zijn een viertal mogelijkheden voor indeling naar oriëntatiecriteria:
- F-oriëntatie: functies
- P-oriëntatie: producten
- G-oriëntatie: geografische gebieden
- M-oriëntatie: markten
Zie: FPGM
Voor iedere oriëntatie kun je kijken of deze nog aansluit bij de strategie. Dit hangt in sterke mate samen met de mate van homogeniteit en heterogeniteit. Stel je hebt een F-structuur waarbij de directie zich richt op inkoop, productie en verkoop en je wilt expanderen, of je bent geëxpandeerd naar andere continenten, dan zul je – voor de hand liggend- al snel inkoop, productie en verkoop willen spreiden naar G, omdat de gebieden heterogeen van karakter zijn. De hoofdindeling wordt dan als eerste een oriëntatie naar G i.p.v. naar F.
Voorbeeld G-oriëntatie
Bij de G-oriëntatie draait het om de indeling naar geografische gebieden en de mate van spreiding hierin. De G-indeling is het hoogste organisatieniveau na de directie. Dit houdt in dat de organisatie verdeelt is in geografische gebieden en er per geografisch gebied F-afdelingen zoals inkoop, productie en verkoop zijn.
De geografische indeling kan verdeeld zijn in onder andere provincies, landen en werelddelen. Deze manier van de organisatie indelen komt ook vaak voor bij verkoop- en dienstverlenende eenheden.
Zie de onderstaande organisatie-indeling als voorbeeld van een G- en F-indeling
Bron: N. van Dam, J Marcus, Een praktijkgerichte benadering van organisatie en management, Noordhoff Uitgevers, zesde druk 2009