Eenhoofdig bestuur:
Beslissingsbevoegdheid ligt bij één persoon. Dit kan één directeur zijn maar ook het hoofd van de Raad van Bestuur.
Voordelen:
- Snelle besluitvorming mogelijk
Nadelen:
- er is kans dat belangrijke vraagstukken maar door één persoon bekeken wordt
- de continuïteit kan in gevaren komen bij bijv. langdurig ziekte
- er kan snel overbelasting van de directie plaatsvinden
Meerhoofdig bestuur:
Hier ligt een taakverdeling bij de directie en Raad van Bestuur.
Voordelen:
- Kan onderlinge aanvulling en correctie plaatsvinden
- Minder kans op overbelasting
- Minder kans op verbreking van de continuïteit
- Bredere kennis en ervaring aanwezig
Nadelen:
- Trage besluitvorming
- Grote meningsverschillen
Bij meerhoofdig bestuur is een splitsing te maken tussen:
- collegiaal bestuur
- ententestructuur
Zie hiervoor concepten ‘collegiaal bestuur’en ‘ententestructuur’.
Bronnen: Jos Marcus en Nick van Dam, Een praktijkgerichte benadering van Organisatie en management, Wolters Noordhoff, 2005, 5e druk