Strategie

De conceptuele basis van je analyse is dat er eerst wordt gekeken naar de strategie, vervolgens naar de structuur en ontwikkelingen daarin. Daarna wordt gekeken naar de afstemming tussen mensen middelen en processen, in de wetenschap dat cultuur, groepsvorming en groepsprocessen uiterst belangrijk zijn voor het functioneren van processen in de organisatie en voor het effectueren van aanbevelingen. Gebruik de begrippen dan ook volgtijdelijk ook qua nummering bij je analyse om te bekijken of ze toepasbaar zijn gegeven de casus. Ze vormen daarmee een checklist voor je professionele verantwoording.

Op deze pagina vind je de begrippen en concepten op het gebied van Strategie.

De volgende onderdelen zijn gebaseerd op de Klassieke methode van Strategieformulering

Huidige situatie

  1. Strategisch profiel , Kerncompetenties, Kerntaken
  2. Strategie, missie, visie, principes, strategisch management, strategisch plan
  3. Organisatiedoelstellingen, effectiviteit en efficiency, flexibiliteit, slagvaardigheid, behoeftevoorziening, satisfactie, organisatie evenwicht, resultaat gerichtheid
  4. Typering met betrekking huidige organisatiestructuur homogeniteit heterogeniteit in F, P, G en M 
  5. Financiële ratio’s
  6. De juridische basis, rechtsvormen met of zonder rechtspersoonlijkheid

Externe analyse

  1. Productmarktcombinaties
  2. Omgeving DESTEMP-model, turbulentie van de omgeving
  3. Concurrentieanalyse Porter, de positie op de inkoopmarkt, after sales

Interne analyse

  1. Effectiviteitscriteria: efficiëntie, effectiviteit, slagvaardigheid, behoeftevoorziening , satisfactie, etc. zie ‘Huidige situatie’ onderdeel 3 op deze pagina
  2. Value chain (Porter)
  3. Portfoliomanagement (BCG-matrix) , Productlevenscyclus

Confrontatie Intern-Extern

  1. SWOT analyse

Strategische mogelijkheden

  1. Strategische kloof
  2. Synergie

Strategische alternatieven:

  1. Drie dimensies van strategiekeuze
  2. Concurrentiestrategieën bedrijfskolom, 
  3.  Ansoff: eenvoudige product-markt matrix, uitgebreide product-markt-matrix,
  4. Porter: laagste kostprijsstrategie, differentiatie strategie, focusstrategie

Mogelijke samenwerkingsverbanden:

  1. Strategische alliantie
  2.  Joint venture
  3.  Fusie
  4.  Overname of acquisitie
  5.  Outsourcing (uitbesteding)
  6.  Licentievorm
  7.  Franchising
  8.  Inkoopcombinatie
  9.  Full-servicepakket
  10.  Vrijwillig filiaalbedrijf
  11.  Publiek-private samenwerking
  12. Privatiseren
  13.  Uitbesteden

Evaluatie en keuze van de strategie

  1. Succesfactoren voor samenwerkingsverbanden
  2. Doeleinden, consistentie, mate onzekerheid
  3. Return on investment
  4. Synergie
  5. Fasering
  6. Implementatie

Alternatieve Strategieformulering

  1. Analyse volgens 7-S model, Hamel en Prahalad, scenariomethode

Reacties zijn gesloten.