- Cases
- Concepten
- Cultuur
- Cultuurbeïnvloeding
- Cultuurdimensies
- Cultuurverschillen
- Formele-informele groepen
- Groepen en groepvorming
- Horizontale, verticale en gemengde groep
- Organisatiecultuur
- Persoonsgebonden en positiegebonden machtsmiddelen
- Typeringen/ typologieën organisatiecultuur
- Veranderingsvermogen en veranderingsbereidheid
- Virtueel team
- Samenwerking
- Adviesrecht
- Autoritair, democratisch en participerend leiderschap
- Bedrijfsprocessen
- Beloningssysteem
- Beloningssysteem
- Beslissingsboom
- Beslissingsondersteunende systemen
- Besluitvorming
- Blake + Mouton
- Brainstorming
- Budgettering
- Business Intelligence
- Coöptatie
- Corporate governance
- Delegatie, delegeren
- Expertsystemen
- Fiedler
- Functiewaardering
- Goed/slecht gestructureerde problemen
- Hei-sessie
- Hersey en Blanchard
- Herzberg
- Hoofdtaak RvC
- Informatievoorziening
- Instemmingsrecht MR
- Integraal-, partieel onderzoek
- Interne communicatie en coördinatie
- Intrapreneur
- ISO
- Kritieke succesfactoren en Kritische Prestatie Indicatoren
- Kwaliteitsmanagement
- Management by exception
- Management by Objectives
- Managementontwikkeling
- Maslow
- Mcgregor Mensbeeld X_Y
- Medezeggenschaps- / ondernemingsraad
- Motivatietheoriën
- Netwerkplanning en het kritieke pad
- Niet-voorgeprogrammeerde beslissing
- Onderzoeksfasen
- Organisatieontwikkeling
- Paretoprincipe
- Pionier en innovator
- Planning en control
- Primaire, secundaire processen
- Prioriteiten stellen, time management
- Procesbeheersing
- Projectbeheersing
- Projectplanning
- Rationele beslissingen / niet rationele beslissingen
- Recht op informatie en overleg
- Reddin, derde dimensie
- Regelgrenzen
- Resultaatverantwoordelijkheid
- Risicomanagement
- Simulatiemodellen
- Sleutelfunctionarissen
- Stand automatisering, administratieve vastlegging, controle
- Strategische-, organisatorische-, operationele beslissingen
- Teammanagement
- Toezicht Not-for-Profit organisaties
- TQM, Integrale kwaliteitszorg
- Verandermanagement
- Verwachtingstheorie van Vroon
- Vluchtgedrag
- Voorgeprogrammeerde beslissing
- Werk-intrinsieke motivatie, werk-extrinsieke motivatie
- Werkverdeling directie
- Werkzaamheden organisatieadviseur
- Zelfsturend team
- Structuur
- Afdelingsvorming
- Arbeidsverdeling en coördinatie
- Arbeidsverdeling horizontaal en verticaal
- Assistentmanager of persoonlijk assistent
- Bestuursmodellen
- Bureaucratische structuur
- Collegiaal bestuur
- Communicatie en overleg structuur
- Concerndiensten
- Constituerende en dirigerende taken
- Coördinatie-instrumenten
- De gradaties afdeling, coördinator, comité
- De verdeling van beslissingsbevoegdheden centraal decentraal
- Divisiedirecteur
- Divisieorganisatie
- Eenheid van bevel
- Eenhoofdig, meerhoofdig bestuur
- Entente structuur
- Fasenmodel
- Flexibiliteit
- Formele, informele organisatie
- FPGM
- Functievorming
- Functionalisatie
- Groeimodel Greiner, groeifasen en crises
- Groeimodel Scott
- Hiërarchering
- HOF-zeggenschap
- Hulpdiensten
- Implementeren van projectmatig werken
- Interdependenties en coördinatievoorzieningen
- Interne horizontale differentiatie
- Interne projectorganisatie
- Interne specialisatie
- Lijn-staf
- Lijn-staf-commissie-hulpdienst – organisatie
- Linking Pin organisatie
- Maatregelen bij overschrijden ‘Span of control’
- Mate van homogeniteit / heterogeniteit in F, P, G en M
- Mate van spreiding t.a.v. de P- en G-oriëntatie en Bedrijfskolom
- Matrixorganisatie
- Mechanistische organisatie
- Mechanistische-organistische organisatiestelsel
- Omspanningsvermogen, Spanwijdte en -diepte
- Ontwikkeling organisatiestructuren en aard product / markt activiteiten
- Organieke structuur
- Organisatiestelsel
- Organisatietype Mintzberg
- Organische structuur
- Personele structuur
- Platte organisatiestructuur en steile organisatiestructuur
- Programma manager
- Programma-management
- Samenstelling topleiding
- Satisfactie
- Schaalvoordelen
- Stafdiensten
- Staforganen
- Strategic Business Unit
- Stuurgroep en werkgroep model
- Taak- en functieomschrijving
- Taakverdeling directie
- Taken projectleider
- Taken, bevoegdheden en verantwoordelijkheden
- Taken, bevoegdheden en verantwoordelijkheden stuurgroep
- Task force
- Turbulentie versus stabiele organisatieomgeving
- Verbijzondering van taken
- Verticale differentiatie
- Werkgroepen
- Werkstructurering
- Zuivere projectorganisatie
- Strategie
- Strategie, Strategisch Profiel
- 7S Model
- After Sales
- Analyse
- Ansoff
- Behoeftenvoorziening
- Concurrentieanalyse Porter
- Concurrentiestrategieën
- Consistent
- De juridische basis
- De positie op de inkoopmarkt
- Differentiatiestrategie
- Doeleinden
- Drie dimensies van strategie
- Eenvoudige product-markt matrix
- Effectiviteit
- Effectiviteit en efficiency
- Effectiviteitscriteria
- Efficiëntie
- Fasering
- Financiële Ratio’s
- Flexibiliteit
- Focusstrategie
- Franchising
- Full service
- Fusie
- Hamel en Prahalad
- Homogeniteit / Heterogeniteit in F, P, G, M
- Implementatie
- Inkoopcombinatie
- Joint Venture
- Kerncompetenties
- Kerntaken
- Klassieke methode strategieformulering
- Laagste kostprijsstrategie
- Licentievorm
- Mate van onzekerheid
- Missie, visie, principes
- Omgeving/Externe analyse DESTEMP model
- Organisatie evenwicht
- Organisatiedoelstellingen
- Outsourcing
- Overname of acquisitie
- Porter
- Portfolio management
- Positie op de inkoopmarkt
- Privatiseren
- Productlevenscyclus
- Productmarktcombinaties
- Publiek-private samenwerking
- Rechtsvormen met of zonder rechtspersoonlijkheid
- Resultaatgerichtheid
- Return on investment
- Satisfactie
- Scenariomethode
- Slagvaardigheid
- Slagvaardigheid
- Spreiding
- Sterkte/Zwakte Onderzoek
- Strategie, Strategisch Profiel
- Strategisch Management
- Strategisch plan
- Strategische Alliantie
- Strategische kloof
- Succesfactoren voor samenwerkingsverbanden
- SWOT-analyse
- Synergie
- Synergie
- Turbulentie van de omgeving
- Uitbesteden
- Uitgebreide product-markt matrix
- Value Chain (Porter)
- Vrijwillig filiaalbedrijf
- Cultuur
- Home
- Management Basics paginalijst
- Organigram
- Systematische Probleem Aanpak
- Voorbeeld
- Adviesrapport